項目管理攻堅工作總結(jié)

一季度項目管理攻堅工作主要從以下幾方面展開。

一是完善一項制度。實施項目服務(wù)專員制，進一步構(gòu)建上下貫通、職責(zé)明確、精準(zhǔn)高效的項目全生命周期服務(wù)體系。組建并啟動一只17人的項目服務(wù)專員隊伍，多次開展集中培訓(xùn)，將87個*市重點項目分解至各項目專員，為項目單位提供專業(yè)化引導(dǎo)、高效率代辦和全環(huán)節(jié)服務(wù)，不斷提升服務(wù)項目的水準(zhǔn)和效能。

二是搭建一個平臺。搭建了一個市+鎮(zhèn)街兩級項目服務(wù)管理平臺，優(yōu)化整合現(xiàn)在項目系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，并不斷優(yōu)化完善，進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，形成了一套集項目服務(wù)、調(diào)度、督辦、監(jiān)管于一體的項目全生命周期管理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進重點項目工作，以信息化、數(shù)字化助推項目管理工作提質(zhì)增效。

三是啟動一項督導(dǎo)。聯(lián)合重點辦全面開展全域全項目的走訪調(diào)研督導(dǎo)，進一步掌握各鎮(zhèn)街“項目攻堅年”活動推進情況，實地梳理一線重點項目工作的難點、困點和堵點，為下一步攻堅方向奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、存在的困難和問題。

今年以來，雖然*重點項目建設(shè)和管理工作取得了一定的成效，整體工作較好，但與上級的要求和我市發(fā)展的需要相比，還存在一些比較突出的問題：

（一）“項目攻堅年”氛圍還不夠。一是認識還不夠。

少數(shù)部門和干部對“項目攻堅年”的重要性認識不夠，沒有從思想上引起足夠的重視，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規(guī)性的工作思路和措施來對待重點項目建設(shè)。二是宣傳氛圍還不夠。部分鎮(zhèn)街對“項目攻堅年”的宣傳還不夠重視，宣傳力度小，沒有引起各方重視和社會關(guān)注，出現(xiàn)“上熱下冷”、“上緊下松”的現(xiàn)象，距離掀起重點項目建設(shè)高潮還存在差距。

（二）要素保障還不夠。一是項目資金保障不足，部分

項目融資難，存在缺口，平臺公司儲備項目、房產(chǎn)項目情況尤為明顯，同時部分項目的專項資金撥付難以及時到位，導(dǎo)致項目進展遲緩。二是土地配套滯后，成為項目啟動的卡點、堵點。

（三）中梗阻疏通還不夠。一是不愿主動擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｓ械?

審批部門負責(zé)人對比較復(fù)雜需要擔(dān)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖繂栴}，存在不同程度的等待觀望思想。二是辦事效率不快的。回應(yīng)有些需加快流程加快進度的項目問題，有的部門“軟綿綿、慢騰騰”，循規(guī)蹈矩，看似認真負責(zé)，實則拖慢了項目進度。三是思想轉(zhuǎn)變不到位的。有的部門對于破解項目難題習(xí)慣老一套，坐堂辦公，觀念不變、思想守舊，主動服務(wù)發(fā)展的口號喊在嘴上，沒有落實在行動上。

二、下階段工作打算。

（一）全力沖刺，打造項目建設(shè)新速度。對未開工項目，特別是納入一季度計劃開工的，相關(guān)牽頭責(zé)任單位（鎮(zhèn)）要逐一研判，針對項目推進中存在的各項問題，迅速制定具體推進方案，報請聯(lián)點市領(lǐng)導(dǎo)，會同相關(guān)單位，逐項研究會商，設(shè)法協(xié)調(diào)解決，確保項目建設(shè)全面加速，實現(xiàn)四個“一批”。①向上爭取一批。努力把*等項目建設(shè)進國省籠子。②簽約落地一批。加緊與*等企業(yè)洽談，確保在談項目盡快簽約落地。③加快建設(shè)一批。加快*等項目建設(shè)。④竣工達產(chǎn)一批。確保*等項目竣工投產(chǎn)。

（二）分類施策，化解要素保障重難點。對存在審批手續(xù)方面的突出共性問題，需加大協(xié)調(diào)，調(diào)整項目現(xiàn)有規(guī)劃，啟動辦理建設(shè)用地、規(guī)劃等手續(xù)，確保盡快開工。對資金缺乏的問題，相關(guān)責(zé)任單位要進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，加大爭取力度，多措并舉著力破解資金難題，對于確定的好項目、大項目，加強謀劃申報，加大中央預(yù)算內(nèi)投資、政府專項債、銀行融資等方面的爭取力度，千方百計為企業(yè)搭建融資平臺，通過促企企合作、銀企合作、激活民間資本等方式，著力解決項目建設(shè)籌融資問題。對存在征地拆遷方面問題，建議進一步充實工作力量，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮專班作用，科學(xué)制定推進計劃，以久久為功，鍥而不舍的精神穩(wěn)步推進。

（三）精準(zhǔn)服務(wù)，推行項目管理新舉措。深入推進重點項目全生命周期管理協(xié)調(diào)機制。結(jié)合*實際，積極探索創(chuàng)新項目前期策劃模式、不斷強化和完善項目幫代辦等協(xié)調(diào)服務(wù)。全面加強項目策劃儲備，進一步夯實項目前期，建立并強化全要素保障計劃精準(zhǔn)匹配機制。深入推進項目評估督導(dǎo)機制，常態(tài)化開展項目評估督導(dǎo)，不斷完善項目全過程監(jiān)管體系。

三、全力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目。深入推行項目服務(wù)專員制，項目貸款聯(lián)動運行制。進一步完善幫代辦服務(wù)，積極幫助項目業(yè)主單位完成項目立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評、安評審查等程序，協(xié)助落實征地、拆遷、水、電、氣等建設(shè)條件和施工環(huán)境，保證項目按計劃順利推進。進一步加強與項目業(yè)主單位、各職能部門的密切聯(lián)動，做到項目難題有人“接”，有人“解”，有人“盯”，全力解決項目建設(shè)過程中的有關(guān)問題，為*經(jīng)濟社會發(fā)展消困難，解憂愁。